Продукция была дешёвой, но качество сомнительным. Особенно сомнительным был Леопед прозрачный (в голубых упаковках), в котором пациент с послеоперационной раной якобы мог купаться под душем, не снимая повязки. На самом деле прозрачный Леопед обладал, мягко говоря, недостаточной клеящей способностью, так что ни о каком купании не могло быть и речи - в рану попадут вода и мыло!
Их маркетинг начал осуществлять Одесский "ЛеонФарм". Который к настоящему времени уже загнулся.
Деловым партнёром (правда, только поначалу, впоследствии превратившись во врага и конкурента) "ЛеонФарма" в продвижении пластырей "Лео..." была Киевская компания "НамаФарм". Входила в группу "Медео". К настоящему времени "НамаФарм" прекратил своё существование после нескольких судебных решений. Фактическим руководителем "НамаФарма" был Геннадий Валерьевич Вовк. Но по бумагам генеральным директором числилась его жена Надежда.
- товарищ Геннадий Валерьевич Вовк
- Вовк Геннадий Валерьевич.jpg (44.05 КБ) 6296 просмотров
Вначале Китайский завод "3Н" изготовлял пластыри под брендом "Лео..." по эксклюзивному контракту для Одесского "ЛеонФарма".
"ЛеонФарм" закупал пластыри напрямую в Китае, и продвигал/продавал их на территории Одесской и близлежащих областей. А "НамаФарм" закупал продукцию "Лео..." у "ЛеонФарма" и продвигал/продавал в Киевской области и Западной Украине.
Но потом хитрожопый Гена Вовк смекнул, что Китайцам всё равно, кому продавать, и условий "эксклюзивного" контракта они придерживаться не будут. И начал закупать пластыри "Лео..." у Китайцев напрямую по более низким ценам, чем от посредника-"ЛеонФарма", и продавать через "НамаФарм", за счёт этого наваривая больше. А "ЛеонФарм" ввиду этого лишился процента, который ранее ему платил "НамаФарм".
Офис и склад "НамаФарма" находился в Киеве в арендованных помещениях при заводе "Меридиан" им. Королёва (б-р Гавела, в ту пору Лепсе, 8).
Аптеки неохотно работали с продукцией серии "Лео...". И поэтому руководство ООО "Намафарм" для насильнического пропихивания своих лохмотьев использовало админресурс. Так, в состав учредителей одно время входил начальник Государственной инспекции по качеству лекарств в Киевской области. И если кто-то из аптек, не имеющих депутатской или подобного уровня крыши, отказывался брать в ассортимент Лео-тряпьё, то в непокорную аптеку приходила госинспекция и по итогам проверки приостанавливалась лицензия. Естественно, после этого аптека становилась посговорчивее и начинала работать с продвигаемыми "Намафармом" тряпками.
Геннадий Вовк родился в Артёмовске Донецкой области 21.03.1982.
Хотя в своём профиле на ФБ пишет, что "родной город - Киев". Но это неправда.
- скриншот с ФБ, на котором Гена Вовк указал родным городом Киев
Затем работал провизором в одной из аптек Славянска Донецкой области.
В 2005 году зарегистрировался в Харькове как физическое лицо - предприниматель (закрыл свою деятельность ФОП в мае 2015 года).
В 2006 году Геннадий Валерьевич стал медицинским представителем в Украинском Представительстве Индийской фармацевтической компании «Ranbaxy». Впоследствии "Ранбакси" была куплена Индийской фармкомпанией "Sun".
А в 2007 году Вовк уже руководил медицинскими представителями "РанбаХУ".
Кто такие "медицинские представители"? Это низкоранговые бродячие торговцы, бегающие по врачам и аптекам, уговаривая врачей назначать, а фармацевтов - продавать лекарства той фармкомпании, у которой бродячий торговец на зарплате. Социальный статус медпреда идентичен таковому у бродячего торговца в электричке.
- бабулька в электричке продаёт сладкие палочки
- а медпредставитель продаёт врачу выписку препов компании, у которой он на зарплате
Медпредставителям тогдашнего "Ранбакси" Вовк устанавливал нереальные планы с тем, чтобы уменьшать им зарплату. Также он ввёл для них требование ежедневно вбивать в CRM-систему километраж служебного авто на начало и на конец рабочего дня, при этом установил такие лимиты топлива, при которых план было выполнить нереально. Тех, кто не выполнял фантастические планы, Вовк штрафовал, а некоторым не выплачивал зарплату вообще. При этом лишь небольшая часть зарплаты выплачивалась официально - остальная в конвертах: таким образом, немалые штрафы из конвертов оседали в карманах Вовка.
В 2008 году Гена Вовк стал заместителем главы правления по вопросам маркетинга на Украинском заводе «БиоФарма».
Данный завод ещё со времён Советского Союза производил иммунобиологические препараты. Впоследствии Украинскую "БиоФарму" выкупила немецкая "Stada". С какой целью? С целью нейтрализации конкурентов. Ведь разработанные Советскими учёными и выпускавшиеся "БиоФармой" иммунобиологические препараты помогали пациентам победить болезни.
А фармакомафии это не нужно. Ей нужно, чтобы у пациента, временно подлечившегося (в смысле временно переставшего проявлять симптомы заболевания) по "гейропейским" протоколам доказательной медицины, через несколько месяцев опять наступило обострение, и пациент снова побежал по аптекам скупать псевдо"лекарства".
В 2008 году «Биофарма» не имела собственной внешней службы. Промоция препаратов велась через аутсорсинговые фарммаркетинговые конторы «ФармАльянс» и «ФармЛинк».
"ФармАльянс" к настоящему времени уже накрылся медным тазом, а "ФармЛинк" продолжает гребстись на фармацевтическом, парафармацевтическом и медицинском рынке.
Почему "БиоФарма" поначалу не имела собственной внешней службы, а пользовалась услугами посредников? Эти фирмы служили некоторым членам правления «Биофармы», в т.ч. Геннадию Вовку, для получения откатов за маркетинговые контракты. Руководство "ФармАльянса" и "ФармЛинка" регулярно передавало конверты за то, что с ними были заключены контракты на промоцию.
Геннадий Вовк подписывал безналичные перечисления оплат «ФармАльянсу» и «ФармЛинку» за маркетинговые услуги по продвижению "БиоФармовских" препаратов, а руководство компаний «Фармальянс» и «Фармлинк» эти деньги обналичивали, часть из них оставляли себе, а часть отдавали Геннадию Вовку.
Эту часть Вовк клал себе в карман, хотя она должна была идти в конвертах на зарплаты медпредставителей, работавших (официально или неофициально) в штатах конторок «Фармальянс» и «Фармлинк». Но на самом деле, медпредставители работали на «Фармальянсе» и «Фармлинке» не более трёх месяцев, затем наслушавшись обещаний «скоро будет зарплата», «ой, у нас задержка с прохождением зарплаты на Вашу карточку», «всё будет хорошо и зарплату скоро выплатим» и т.п. вешание лапши на уши, в конце-концов уходили не солоно хлебавши.
"ФармАльянс" и "ФармЛинк" - это не основные бизнесы их учредителей. Основная деятельность бандитов - это маскируемые под "частный сыск", "коллекторство" и "ускорение таможенных процедур" такие грязные бизнесы, как рэкет, выбивание долгов, окна на таможне, физическое запугивание журналистов, юристов, веб-мастеров и т.д. На людей нападали крышуемые мусорами и сопровождаемые патрульными милицейскими автомобилями бандиты, вывозили, отбирали личные вещи, решали - оставить в живых или нет.
- Наталья Валентиновна Лысова-Молчанова и Виктор Владимирович Молчанов
- Наталья Валентиновна Лысова-Молчанова и Виктор Владимирович Молчанов.jpg (27.35 КБ) 6262 просмотра
В "НамаФарме" менеджеры работали в офисе до 21-00, многие были уставшие и с красными глазами от напряжённой рабочей/моральной обстановки. Ведь Геннадий Вовк по своей сути - энергетический вампир, питающийся эмоциональной энергетикой окружающих.
Но несмотря на это, некоторых менеджеров Геннадий кидал по зарплатам.
Медицинских представителей, периодически посещавших офис, тоже вампирили и морили энергетически. Так, назначив собрание на 16-30, фактически могли начать намного позже, хотя все МП явились вовремя. И отпустить тоже позже.
Руководил медпредставителями Сергей Владимирович Чубучный.
- Сергей Владимирович Чубучный
Вот так вот, многие мед- и фармкомпании (включая "ГамнаФарм") вырастают на грязных деньгах и людских страданиях.
Генеральным директором компании «Намафарм» числилась жена Геннадия – Надежда, которая по факту не работала, никто из обычных сотрудников её никогда не видел, находилась в декрете, а сам Геннадий с 2009 года являлся генеральным директором «МедЭкспо Инвест». Но фактически руководил "НамаФармом" именно Геннадий Валерьевич.
- Наденька и Генка Вовки
- бывший коммерческий директор бывшего "НамаФарма" Ростислав Богданович Пелехович
А когда выплата зарплаты сотрудникам, после длительных задержек и неоднократных напоминаний, всё-таки имела место быть, то руководство стремилось нагреть работников, неправильно рассчитывая фактически отработанные дни.
Если работник говорил о том, что зарплата рассчитана неправильно, то следовало: "Ой! Действительно, ошибочка вышла! Но так как сейчас с наличкой туговато, то в следующем месяце дополучите остаток + зарплату за следующий месяц!"
При оформлении на работу в "НамаФарм" у всех работников брали трудовые книжки, ксерокопии паспортов и карточек плательщиков налогов (ИНН), каждый работник писал заявление о приёме на работу. Составлялись приказы о зачислении в штат. При увольнении каждый работник писал заявление об увольнении. Но, несмотря на это, работникам вся зарплата выдавалась наличкой на руки, ничего не перечислялось на банковские карточки, и работникам не давали расписываться ни в каких ведомостях о получении зарплаты.
При увольнении одного из медпредставителей Геннадий Вовк и Сергей Чубучный хотели кинуть по последней зарплате. Скорее всего, Чубучный хотел присвоить зарплату себе. Правда, бывший сотрудник сообщил в органы, и зарплату пришлось отдать, вместе с небольшой компенсацией за задержку.
Так и дальше реализовывал бы фармацевт Вовк медицинские изделия и препараты, кидал медпредставителей на зарплатах, отбивался от прокуратуры и налоговой и собирал негативные отзывы о себе в интернете, но судьба в лице Оксаны Николаевны Плотниковой в мае 2012 года неожиданно предложила Геннадию Вовку должность директора департамента курьерской доставки, а менее чем через месяц — заместителя директора госпредприятия «Укрпочта» по торговле.
- Оксана Плотникова
- Оксана Плотникова.jpg (5.71 КБ) 6240 просмотров
- Оксана Николаевна Плотникова с "Правилами оказания услуг почтовой связи"
- Оксана Николаевна Плотникова во время работы на "УкрПочте" даёт интервью "Аргументам и Фактам"
Разница в возрасте между Генкой и Оксанкой - 12 лет в её пользу.
Итогом бурного романа между 30-летним Геннадием Валерьевичем Вовком и 42-летней Оксаной Николаевной Плотниковой стало то, что возревновавший министр инфраструктуры в конце-концов уволил Плотникову за «аморалку» и перевёл её поближе к себе на незначительную должность в "Укрзализницю". Любопытно, что в тот период, когда Вовк удовлетворял свою похотливую начальницу, его законная жена Надежда находилась в декрете с годовалым ребенком.
- на фото слева направо: жёнушка Наденька, Генка-альфонс и любовница Оксанка
- Наденька, Генка и Оксанка.jpg (16.4 КБ) 6241 просмотр
- Оксана Плотникова в бытность главой правления ЗАО "БиоФарма"
- Оксана Плотникова в бытность главой правления ЗАО БиоФарма.jpg (18.84 КБ) 6227 просмотров
- Константин Ефименко
- Костантин Ефименко.jpg (18.73 КБ) 6239 просмотров
Удивительного в этом ничего не было, поскольку в стоимость реализованного товара закладывался процент заработка (не менее 30%), к тому же Вовк (не посвящая в детали Плотникову) ввел ноу-хау: почтальонов в 2012 году заставляли продавать по сёлам просроченный цитрамон и анальгин, даже доводили планы продаж. Об этом в интернете встречаются такие комментарии: «Моя сестра работает почтальоном, так их заставляют продавать просроченные товары намного дороже, чем они стоят в магазине, за невыполнение плана продаж заставляют писать докладные. Не у всех хватает совести впаривать пенсионерам товар в 2 раза дороже, чем он стоит в магазинах, когда уже это закончится?». Отзывы, аналогичные почтальонским, в свое время о Геннадии Вовке писали и медпредставители, называвшие его воротилой чёрного фармрынка Украины…
Еще один вид заработка для Вовка и Плотниковой заключался в откатах. Поставщикам, которые не входили в круг их бизнес-интересов, была назначена такса от 10 до 15 процентов за возвращение выручки от реализованного товара. Этот «небольшой» приработок позволил скромному менеджеру государственного предприятия пересесть на нескромный автомобиль "Volkswagen Touareg", за короткое время купить в Киеве роскошную квартиру и приобрести частный домик в черте столицы площадью в 400 квадратных метров.
Свои нечистоплотные методы, отработанные на медпредставителях в фармкомпаниях, Вовк внедрил и в Укрпочте, создав там сеть принудительного сбыта товаров. Почтальонам устанавливались жёсткие планы сбыта продуктов и товаров повседневного спроса, за невыполнение которых штрафовали и лишали премии. Геннадий Вовк заставил почтальонов продавать пенсионерам в «нагрузку» к пенсии мыло, кильку в томате, просроченную колбасу и селёдку. Для почтовых отделений был установлен «план по товарообороту», где было расписано, сколько почтальоны должны зарабатывать в месяц на реализации непрофильной продукции. Теперь почтальоны вынуждены были буквально требовать от стариков, которым они носили пенсии и другие соцвыплаты, купить у них кусок мыла, пачку стирального порошка, палку колбасы или банку-другую кильки в томате. Причем купить по ценам, более высоким, чем в магазине. Пенсионеры жаловались: «Пришла почтальон, сказала, что пенсию даст только в том случае, если на 5-10 грн я покупку сделаю. Мол, у нее нет выхода – если в конце месяца не принесет 500 грн, ее уволят. При этом цены на их товары выше, чем в магазине. Но делать было нечего, пришлось купить у нее мыло».
Всего за полгода Вовк увеличил план продаж для почтальонов с 500 до 1500 гривен в месяц, и установил жёсткое правило - если товар не продается - почтальоны выкладывают за него из собственного кармана. Если почтальон не торгует, значит, он плохо работает и ему надо уменьшить зарплату. Выданный почтальону товар назад не возвращается. Принеси деньги за всё, что получил для продажи!
Многие почтальоны оставались не только без зарплаты - но еще и с долгами, вынуждены были выкладывать за товар деньги своей семьи. К тому же качество поставляемых Вовком товаров было отвратительным, а цены завышенные. Почтальоны просили о помощи, но их никто не слышал. Не умеешь продавать - увольняйся!
Тем не менее, художества Вовка настолько впечатлили нового генерального директора (назначенного по квоте Сергея Арбузова) - Константина Кривенко, что он, вместо того чтобы уволить молодого отца и отдать его в руки правоохранителей, решил, что «таланты» Вовка могут ему послужить.
В октябре 2013 года было возбуждено уголовное дело о массовых отравлениях контрафактным алкоголем, купленным в отделениях «Укрпочты». В поле подозреваемых правоохранительными органами по делу «О продаже в сети отделений УкрПочты некачественного алкоголя под видом лекарственных бальзамов», кроме топ-менеджеров «УкрПочты», попал первый замминистра здравоохранения Александр Качур. Его подпись стояла под разрешительными документами торговой марки ТМ «Цілющий».
- Геннадий Вовк и бальзам "Цілющий"
Понятно, что эти €$утаты не о народе заботились, а о ликёро-водочных заводах, у которых они сидели на откате, или являлись собственниками. Так, к примеру, бывший "народный" €$утат Анатолий Матвеевич Новик из Донецка является собственником завода по выпуску водки "Наша Марка", а заодно и преступного фармацевтического синдиката НПК "ЭкоФарм", производящего и продающего не имеющую доказанной эффективности полову "Протефлазид" (и его производные "Иммунофлазид", "Флавозид", "Протфенолозид").
- Анатолий Матвеевич Новик - президент НПК "ЭкоФарм"
- Анатолий Матвеевич Новик.jpeg (12.6 КБ) 6226 просмотров
Но тем не менее, "Цілющий" алкогольный суррогат является отравой. А "народные" избранники решили обломать ему крылья не по причине заботы о здоровье народа, а по причине того, что простолюдины стали меньше покупать водки у подконтрольных им заводов, обпиваясь до рыгачки купленным на почте стоящим дешевле "Цілющим".
Главным фигурантом расследования стал инициатор аферы - заместитель генерального директора «Укрпочты» Геннадий Вовк. Вовку, обвиняемому в продаже через сеть отделений «Укрпочты» просроченных медикаментов и некачественного алкоголя под видом бальзамов, пришлось рассказать следствию, какая роль в этой схеме отводилась генеральному директору государственного предприятия «Укрпочта» Оксане Плотниковой. Также он сдал следствию фамилии тех, кто курировал схему от налоговой и санитарно-эпидемиологической службы.
- кадры Януковича: Геннадий Вовк (крайний слева) и Александр Вилкул (крайний справа)
После увольнения Оксаны Плотниковой Геннадия Вовка перевели на место технического директора, а на должность коммерческого директора назначили Василия Весёлого - давнего львовского друга Геннадия, с которым их связывал общий бизнес: ПрАТ «Патриот», ООО «Фарион», ООО «Мистецтво», ООО «Лидер Снек», ООО «Гемопласт», ООО «Петрус-кондитер», ООО «Ареал», компания «Сан ИнБев», ООО «Тульчин мясопродукт» и другие. Были там и подставные компании, с которыми разбирались правоохранительные органы. Кстати, работая на руководящих должностях в госпредприятии, Вовк осуществлял деятельность как физическое лицо-предприниматель (ФОП). Также для своих махинаций он использовал подконтрольное ему ООО "Намафарм".
В конце лета 2014 года, в ходе оперативно-следственных мероприятий СБУ, бывший генеральный директор «Укрпочты» Константин Кривенко согласился назвать главных организаторов коррупционных схем и рассказать о способах вымывания средств государственного предприятия «Укрпочта». В частности, речь шла о связке бывшего генерального директора Плотниковой с заместителем генерального директора Вовком и их роли в продаже через сеть отделений «Укрпочты» фальсифицированных спиртных напитков под видом лекарств, просроченных фармацевтических препаратов от подставной фармацевтической компании, и просроченных продуктов.
Геннадия Вовка уволили с «Укрпочты» в апреле 2014-го и с тех пор о нём не было слышно. Но долгое время после этого к государственному предприятию "УкрПочта" проверяющими и правоохранительными органами предъявлялись претензии по коррупционным сделкам, которые организовывались этим редкостным плутом. Его трудовая биография свидетельствует, что Вовк, не имея склонности к интеллектуальной деятельности, зато обладая мошеннической хваткой, авантюризмом и вздорным характером, везде демонстрировал влечение к построению схем для личного обогащения.
После 24.02.2022., когда в Украину пришла беда, Геннадий Вовк и его жёнушка Наденька не преминули воспользоваться ситуацией.
Был организован благотворительный фонд Надежды Вовк "Берегиня".
- БФ Надежды Вовк "Берегиня"
- Надя Вовк выгружает гуманитарку в Гавриловке, пострадавшей весной 2022 года
Подумайте трижды, прежде чем дать денег этому благотворительному фонду.
Кстати, Надя Вовк, кроме того, что держит благотворительный фонд, ещё и работает в "Зайдекс Украина". Это международная компания - дистрибьютор фармацевтических и медицинских препаратов, специализирующаяся на госпитальном сегменте рынка.
И БФ "Берегиня", и "Зайдекс Украина" находятся по одному и тому-же адресу: г. Киев, Алексы Тихого (бывшая Выборгская), 16/15.
